Verstehe die vollen Auswirkungen mithilfe der Lebenszyklusanalyse

Die Lebenszyklusanalyse verstehen, um die volle Wirkung der Nachhaltigkeit zu erzielen.

Vor kurzem sind wir auf einen Artikel in der Zeitschrift Sustainable Chemistry and Engineering mit dem Titel "LNG Supply Chains: A Supplier-Specific Life-Cycle Assessment for Improved Emission Accounting" gestoßen. In diesem Artikel wird die Anwendung eines Lebenszyklusansatzes hervorgehoben. Damit sollen die tatsächlichen negativen und positiven Auswirkungen der Treibhausgasemissionen im weltweiten Handel mit Flüssigerdgas (LNG) ermittelt werden.

Auch wenn du dich für diesen Bereich interessieren magst oder nicht, wird der Ansatz, ein genaues Bild der Auswirkungen zu bekommen, jetzt immer üblicher. Meiner Meinung nach ist das ein Schritt nach vorn.

Lebenszyklusanalyse

Die Lebenszyklusanalyse hilft einer Organisation, ihr Verständnis über ihren aktiven Teil hinaus zu erweitern. Egal, ob es sich um ein vollständiges Lebenszyklusmodell (LCA) oder eine vereinfachte Version mit Hilfe des Lebenszyklusdenkens (LCT) handelt.

Anstatt die Oberfläche zu glätten und regionale Durchschnittswerte zu verwenden, zwingen Ökobilanz und LCT die Organisation dazu, tiefer zu gehen und mehr Fragen zu stellen. Das führt zu einem besseren Verständnis der Auswirkungen. Diese Methode ist absolut notwendig, um dein Nachhaltigkeitsziel zu erreichen. Sei es Energieneutralität, Null-Abfall, Kreislaufwirtschaft oder sogar die Verringerung deines derzeitigen Fußabdrucks.

Lebenszyklus-Prozess

Der Lebenszyklusprozess verwendet Systemgrenzen, um die zu untersuchenden Bereiche zu definieren. Er basiert auf dem Produkt, das jede der Phasen durchläuft. Diese produktbasierte Methode konzentriert sich auf das, was das Unternehmen verkauft, um die spezifischen Auswirkungen der Geschäftstätigkeit zu definieren. Zum Beispiel, wo sich die Lieferkette befindet, wie die Abfallpraktiken sind, wie das Material verpackt wird usw.

Viele Betriebe können dies über ihr spezielles "Stück vom Kuchen" erklären, wissen aber nur wenig über ihre betriebliche Kontrolle. Es gibt zwei Haupttypen von Lebenszyklen: von der Wiege bis zum Tor und von der Wiege bis zur Bahre.

Von der Wiege zum Tor

Enthält:

• Gewinnung von Rohstoffen;
• Transport zur Verarbeitung oder Produktion;
• Die eigentliche Produktionsphase.

Dazu gehören auch alle Verpackungen. Das Produkt liegt im Grunde fertig am "Tor" und wartet darauf, abgeholt zu werden. Danach wird es innerhalb eines Netzwerks, zu dem der Kunde Zugang hat, ausgeliefert, aber das liegt außerhalb des Lebenszyklus.

Von der Wiege bis zur Bahre

Die Cradle-to-Grave-Methode umfasst alle oben genannten Phasen von der "Wiege bis zum Tor", einschließlich:

• Vertrieb;
• Nutzungsphase durch den Kunden;
• Dauerhafte Entfernung oder Grab.

Ich bin nicht immer ein Fan des Ansatzes "von der Wiege bis zur Bahre" für alle Situationen. Das liegt daran, dass er viele Annahmen voraussetzt und dem Hersteller die letzte Verantwortung abnimmt. Die Belastung der Auswirkungen durch die angenommenen Phasen wird auf diese Weise verschoben.

Ich erinnere mich, dass ich eine Ökobilanz für die 501er-Jeans von Levi's gelesen habe und enttäuscht war, weil sie zu dem Schluss kamen, dass die Nutzungsphase beim Kunden die wasserintensivste ist und daher im Mittelpunkt der Berichterstattung steht.

Was ist mit den Zulieferern, die bei der Veredelung gefährliche Materialien verwenden und ihre Beschäftigten und die Umwelt den Chemikalien aussetzen? Wo ist der Antrieb, ihre Prozesse und ihre Lieferkette zu verbessern? Die Informationen zum Wasserverbrauch waren zwar nützlich, aber die Ökobilanz hätte sich auf die Auswirkungen konzentrieren sollen.

Organisationen, die die Grundsätze der Kreislaufwirtschaft verfolgen wollen, sollten zuerst ihre Prozesse in Ordnung bringen; strebe zuerst abfallfreie Prozesse an. Das spart der Organisation Geld und erhöht den Gewinn, was zu weiteren Zielen führt. Wenn es in deinem Unternehmen nur noch wenig zu tun gibt, kannst du dich den Bereichen des Cradle-to-Grave-Ansatzes zuwenden, z. B. der Nutzung und Entsorgung durch den Kunden.

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Das CSCL-Programm basiert auf einem praxisorientierten Ansatz und vermittelt sowohl die Grundlagen als auch die Komplexität des Lieferkettenmanagements. Er ist so aufgebaut, dass die Teilnehmer/innen ein umfassendes Verständnis der verschiedenen Aspekte der Lieferkette erhalten, darunter Bestandsmanagement, Einkauf, Fertigung, Lagerhaltung, Logistik und die neuesten Trends und Technologien in diesem Bereich.

VCARE Akademie

Dieser Artikel über Ökobilanzen wurde von Denice Viktoria Staaf von der VCARE Academy geschrieben.

Wer ist Denice?

Mitglied, Vorstand für Bildung und Forschung (EREB)
Gründer der VCARE Academy Inc.

Diva der Lieferkette | Expertin für Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft | EPD und HPD Approved Preparer | Mentorin und Coach | Befürworterin der Frauenförderung | Befürworterin von Green Building

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