Bei der Nachhaltigkeit von Organisationen ist eine effektive Führung entscheidend für den Erfolg. In diesem Artikel stellen wir 5 Maßnahmen für Führungskräfte vor.
Eine wirksame Führung ist entscheidend für den Erfolg des Governance-Systems und die Fähigkeit der Organisation, ihre Ziele zu erreichen. Führung wird definiert als "ein Prozess, durch den eine Person eine Gruppe von Personen beeinflusst, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Die Definition von Führung als Prozess bedeutet, dass es sich nicht um einen Charakterzug oder eine Eigenschaft der Führungskraft handelt. Sie ist vielmehr ein transaktionales Ereignis, das zwischen der Führungskraft und den Mitarbeitern stattfindet. Ein Prozess bedeutet, dass die Führungskraft Einfluss auf die Gefolgschaft nimmt und von der Gefolgschaft beeinflusst wird. Er unterstreicht, dass Führung kein linearer, einseitiger Vorgang ist, sondern vielmehr ein interaktiver Vorgang. Wenn Führung auf diese Weise definiert wird, ist sie für alle zugänglich. Sie ist nicht auf die formell ernannte Führungskraft in einer Gruppe beschränkt!
Führung in organisatorischer Nachhaltigkeit
Führung ist dem Management in vielerlei Hinsicht ähnlich. Wie beim Management geht es um Einflussnahme und um die Arbeit mit Menschen. Was auch immer Manager tun. Wie beim Management geht es bei der Führung darum, Ziele effektiv zu erreichen. Es geht darum, die Ziele der Organisation zu erreichen, genau wie bei einer Führungskraft.
Aber Führung unterscheidet sich auch vom Management. Die Eigenschaften einer Führungskraft lassen sich bis in die Zeit von Aristoteles zurückverfolgen. Das Management entstand an der Wende zum 20. Jahrhundert, als unsere Industriegesellschaft an Bedeutung gewann. Management wurde geschaffen, um die Unordnung in Organisationen zu verringern, damit sie effektiver und effizienter arbeiten können. Die Hauptfunktionen von Managern sind Planung, Organisation, Personaleinsatz und Kontrolle. Das gilt für die meisten Nachhaltigkeitsmanager/innen von Organisationen. Die Hauptaufgabe des Managements besteht darin, für Ordnung und Beständigkeit in Organisationen zu sorgen. Beim Management geht es darum, Ordnung und Stabilität zu schaffen, während es bei der Führung darum geht, anpassungsfähige und konstruktive Veränderungen anzustreben. Um effektiv zu sein, müssen Organisationen sowohl ein kompetentes Management als auch eine kompetente Führung entwickeln. So entwickeln wir organisatorische Nachhaltigkeit.
Effektive Führung
Eine wirksame Führung ist entscheidend für den Erfolg des Governance-Systems und die Fähigkeit der Organisation, ihre Ziele zu erreichen. Führungskräfte sollten die folgenden Maßnahmen ergreifen:
- Mission, Vision, Werte und Ethik entwickeln und gleichzeitig als Vorbild dienen
- die Prozesse und Aktivitäten der Organisation zu definieren, zu überwachen, zu bewerten und kontinuierlich zu verbessern
- Direkt mit allen Stakeholdern zusammenarbeiten
- Stärkung einer Kultur der operativen Exzellenz unter den Mitarbeitern der Organisation
- Stelle sicher, dass die Organisation widerstandsfähig ist, um Veränderungen effektiv zu bewältigen.
Die Führungskraft der Organisation bekennt sich zum Auftrag und zur Verpflichtung der Organisation. Mit dem Mandat soll sichergestellt werden, dass die Organisation die Vorteile von Risikomanagement und Nachhaltigkeit versteht und den damit verbundenen Wandel durch die Einbettung dieser Praktiken in die tägliche Arbeit der Organisation annimmt. Es ist unerlässlich, dass die Führungskraft eng in diese Programme eingebunden ist, um Glaubwürdigkeit bei externen Interessengruppen aufzubauen.
Das Erreichen der Ziele der Organisation ist für die Organisation von entscheidender Bedeutung. In einer unsicheren Welt ist es umso wichtiger, dass die Führung sich dem Risikomanagement und der Nachhaltigkeit der Organisation verpflichtet fühlt und dass diese Praktiken bei allen Aktivitäten der Organisation ausdrücklich anerkannt werden.
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VCARE Akademie
Dieser Artikel über organisatorische Nachhaltigkeit wurde von Dr. Bob Pojasek von der VCARE Academy geschrieben.
Wer ist Bob?
Vorsitzender des Exekutivausschusses für Bildung und Forschung (EREB)
VCARE Academy Inc Geschäftsführerin
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