Organisatorische Risikoplanung für Nachhaltigkeitsprogramme

Es ist wichtig, die organisatorische Risikoplanung auf die Nachhaltigkeitsprogramme innerhalb einer Organisation anzuwenden. Auf diese Weise bist du auf mögliche negative Auswirkungen und Bedrohungen vorbereitet.

Organisatorische Nachhaltigkeitspläne

Wenn du die organisatorische Nachhaltigkeit deiner Organisation planst, musst du mehrere Aspekte berücksichtigen. Zum Beispiel den Kontext der Organisation, ihre internen und externen Interessengruppen und den Umfang ihres formellen Nachhaltigkeitsprogramms. Mit diesen Informationen sollte sie die potenziellen negativen Auswirkungen (Bedrohungen) und die potenziellen positiven Auswirkungen (Chancen) mit bestimmen. Das ist der Kern der Risikoplanung, die notwendig ist. Wie viele Organisationen, die du kennst, führen diese Art von Risikoplanung in ihren Nachhaltigkeitsprogrammen durch?

Organisatorische Risikoplanung

Für die Risikoplanung sollten verschiedene Aspekte definiert werden, die von der Organisation kontrolliert und beeinflusst werden können. Diese sollten in den definierten Geltungsbereich der Nachhaltigkeitsprogramme fallen. Dazu gehören Aspekte wie die Aktivitäten, Produkte und Dienstleistungen der Organisation.

Auch die damit verbundenen Auswirkungen werden berücksichtigt. Dabei wird die "Lebenszyklusperspektive" berücksichtigt. Diese Aspekte beziehen sich auf die Umwelt, das Gesundheits- und Sicherheitsprogramm, das Energiemanagement und die soziale Verantwortung der Organisation.

Bei der Betrachtung dieser Aspekte sollten folgende Punkte berücksichtigt werden:

• Veränderungen, einschließlich geplanter oder neuer Entwicklungen und neuer oder geänderter Aktivitäten, Produkte und/oder Dienstleistungen;
• Ungewöhnliche Umstände und vernünftigerweise vorhersehbare Notfälle.

Die Organisation bestimmt, welche Programmaspekte eine erhebliche Bedrohung für die Organisation und ihre Interessengruppen darstellen können.

Die Organisation legt fest, welche Programmaspekte in die Ziele der Organisation aufgenommen werden oder ein wichtiger Aspekt in ihrem internen Managementprogramm sein sollen, indem sie festgelegte Kriterien als Möglichkeit nutzt.

Risikoplanung für Nachhaltigkeitsprogramme

Bei der Planung, wie die Ziele des Nachhaltigkeitsprogramms erreicht werden sollen, legt die Organisation in Absprache mit den Interessengruppen Folgendes fest:

• Was wird passieren
• Welche Ressourcen werden benötigt?
• Wer wird verantwortlich sein
• Wann sie abgeschlossen sein wird
• Wie werden die Ergebnisse im Hinblick auf die oben beschriebenen Risiken (d.h. Chancen und Gefahren) bewertet?

Bei der Planung der Nachhaltigkeit muss die Führungskraft sicher sein, dass das Nachhaltigkeitsprogramm:

• Die angestrebten Ergebnisse wurden erreicht;
• Sie verhindert oder verringert die Möglichkeit, dass sich unerwünschte Auswirkungen auf die Organisation ergeben;
• Sie sorgt für kontinuierliche Verbesserung, Innovation und Entwicklung.

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Dieser Artikel über organisatorische Nachhaltigkeit wurde von Dr. Bob Pojasek von der VCARE Academy geschrieben.

Wer ist Bob?

Vorsitzender des Exekutivausschusses für Bildung und Forschung (EREB)

VCARE Academy Inc Geschäftsführerin

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